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老龄化社会一个最大的问题是养老怎么办？都是去盖一个个集中的养老院肯定不现实，到了最后我们应该是超过90%只能在家里解决。在家里养老，儿女都在外面，护理和医疗问题怎么办？通过数字化的医疗平台，加上流动医院，在家里完全就能达到集中养老同样的效果。

上个月国务院医改领导小组刚刚要求全国各个省都建立由一把手来牵头的医改领导小组，全国学习和落地三明经验。我们会看到，如果三明的经验在全国能够实施落地，一年可以帮我们医保节省6000亿。我们很荣幸，从三明到福建，到4+7，到现在全国的药品和耗材的集中采购平台，我们一路在建设、在服务，在今年的4月份，我们受国家医保局委托在建设全国药品和耗材的交易和服务平台，我们的平台在去年的时候是完成了480个亿的交易，今年到上个月已经超过1000亿的交易。

而在东方，面相术则一直在大师和骗术两个极端摇摆。19世纪后半叶，晚清名臣曾国藩著写《冰鉴》，基于情态、气色、须眉、声音、五行、阴阳等中国传统元素，系统介绍了面相识人之术，将人的五官形态与人的个性命运对应挂钩。他在《须眉篇》中写道：“目者面之渊，不深则不清。鼻者面之山，不高则不灵。口阔而方禄千种，齿多而圆不家食。眼角入鬓，必掌刑名。顶见于面，终司钱谷：此贵征也。舌肥无官，橘皮不显。文人有伤左目，鹰鼻动便食人：此贱征也。”不知道，曾老先生每日起床梳洗时，又是怎么看待镜中的自己的，会不会由衷地感叹一声：好面相？

今天我们会看到在数字化的落地里面，复制大医生是一个最核心的课题。我们互联网医院从2015年到现在，一直在做的一个事情就是复制大医生。10月26号我们承办了世界中药互联网产业大会，27个国家、3000多位专家出席。会上我们发布了26个专家系统，其中两位专家是已经系统做完了，人已经过世了。大家就会非常感慨，通过数字化复制我们大医生的经验，复制大医生的大脑，其实将来是抢救式的。我们一个学科、一个病种形成这种标准化的诊疗，等于每个病种形成一个沃森，未来在医学上面的竞争不是医生和医生的竞争也不是一个科和一个科竞争，是医学大脑和医学大脑协同性地竞争。我们相信在不久的将来，50%的常见病因为数据化+智能，在家里可以完成。35%到我们基层医疗机构，只有15%的大病、疑难病才到大医院。这时我们有机会看到分级诊疗真正给我们就医的便利带来实质性的帮助。

我们再看医改的2.0，是希望通过医共体来真正实现分级诊疗，医共体简单打个比方，在过去的时候大哥富得流油，小弟小妹穷得讨饭吃。这种情况下怎么办？老爸、老妈给一个命令，大哥带小弟、小妹，小弟、小妹帮大哥，大家一家过日子。大的中心医院医疗机构牵头，基层医疗机构五统一，人财物都一体化，希望能够让大的中心医院带动基层医疗机构共同成长，形成一个有序的分级诊疗。但是我们会看到，要形成这么一个高效的协作机制，数字化是它的中枢行政、神经系统也是它核心的引擎。

关于网络安全：华为过去没有收到过中国政府提出的这样的要求，未来即使 收到无论是来自中国政府还是其他国家政府的要求，华为都会拒绝。网络安全 就像冰球比赛，并不仅仅是某个公司或某一个角色的事情，它需要政府、设备 商、运营商以及使用者全生态的协作。